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新時代 新征程 新作為


發布時間: 2018/2/9

 

新時代 新征程 新作為

                               

                             ——2018新春年會上的致辭

 

尊敬的各位同仁,各位朋友,大家下午好!

今天,我們大家歡聚一堂,同敘華西事、共話新春夢、共謀新發展。

借此機會,我謹代表董事會和公司領導班子,向獲得年度優秀個人和先進集體表示熱烈祝賀!感謝你們在過去的一年中辛勤付出,感謝你們為公司穩定和發展做出努力;同時我們要感謝各位材料供應商、勞務班組朋友的鼎力配合;感謝公司全體員工辛勤工作和默默奉獻,向你們致以最崇高的敬意和誠摯的祝福!並通過你們向你們的家人致以最真誠的問候和衷心感謝!

2017年是公司轉型升級,完成內部運營模式調整的一年,一年來,在公司各級管理者和廣大員工共同努力下,基本實現了公司轉型升級調整的工作目標,為公司發展打下了良好的基礎。

一、2017年主要工作匯報:

過去的一年,公司圍繞適應行業調整和市場變化的要求,緊緊圍繞全年工作主線,即調整運營模式,實現企業轉型升級目標,在保持公司穩定前提下,圍繞落實做“專、精、實”的要求做了大量工作,基本完成了年初製定的調整工作目標。

主要做了以下具體工作:

、通過各種方式和會議,廣泛宣傳轉型升級的重要性、緊迫性,促使公司上下達成統一,做到思想統一,才能行動統一。

、通過公司組織架構調整和人員充實,落實崗位責任製,為切實解決做“專”、做“精”、做“實”,做好組織保障。

a、部門增設(成立了成本控製部、項目管理中心、BIM中心、總工辦、材料部等職能部門);

b、班子充實,分工明確,責任清晰;

c、專業事業部逐步成型;

d、項目團隊引進和建設。

、針對模式調整,圍繞經營、生產、技術、財務等方麵進行了相應製度和考核機製的調整。

二、2017年存在的主要問題:

①、公司各層次管理水平、專業能力、思想觀念等方麵與市場、行業和企業發展的要求還有一定差距(不同崗位人員與其崗位要求存在一定差距);

②、市場開拓團隊建設需加強(提升市場開拓能力);

③、項目管理深度、廣度不夠,精品意識、服務意識、品牌意識、市場意識不強;

④、各專業、各崗位專業管理培訓深度、廣度不夠;

⑤、亚洲AV有码在线天堂建設工作存在一定問題,主要體現在:

a、對公司宣傳上下功夫不夠,

b、好的員工工作原則、工作作風和競爭意識未很好形成。

三、2018年公司主抓工作:

①、積極適應經濟發展新常態,順應建築行業變革趨勢,在2017年轉型升級取得初步成效基礎上繼續夯實提升,我們將2018年定為華西裝飾的“轉型升級鞏固年”;

、著力加強公司領導班子建設,優化班子結構,從嚴從實抓班子帶隊伍,多措並舉建設思想堅定、團結堅強、幹事創業的領導班子,要求班子成員在加強學習、開拓創新、用心工作、改進作風、民主團結、廉潔守紀等六個方麵自覺帶頭實踐。著力提高企業戰略謀劃能力,增強對企業改革發展的前瞻思考和整體把握。在此,我有充分的信心和領導班子成員一起廣泛采納大家好的建議,並融入到我們企業的改革創新的各項管理辦法中去,進一步深化企業改革,努力解決經營生產和工作中的各種問題,促進我們企業的持續健康發展;

③、圍繞抓好“小機關、大市場”原則,著力減少公司機關人員,在

管理上下功夫,降低固定費用開支,抓好現場和市場管理工作,將對市場、現場的考核工作落到實處,鼓勵大家通過自身努力為企業多創利,為自己多創收:

a、要做“專”、做“精”、做“實”;

b、縮小公司機關規模,工作重心要下移,集中主要力量抓好“兩場”,即“市場”和“現場”;

c、個人與企業共同創造,共同發展。倡導個人收入自己創造,多勞多得。

、著力加強考核機製建設,切實增強考核工作實效。要緊緊圍繞公司生產經營工作,充分應用好公司考核機製,讓機製真落實真落地,加強製度落實和執行力,促進企業規範化管理。目標責任落實到部門,從分管領導、部門經理、事業部和分公司負責人抓起,員工違規行為的各級管理者負有領導連帶責任,都按公司製度實行統一管理;

⑤、高度重視技術創新研發,大力發揚“工匠精神”,著力在提升產品品質上下功夫。進一步加大公司工法、專利的技術創新研發及申報工作,引進先進施工技術;舉公司之力多創獎,多做精品工程。我們堅決貫徹和推廣“標準工程”的管理理念、要樹立質量第一的強烈意識,狠抓全麵提高質量,加強全麵質量監管,健全優勝劣汰質量競爭機製。質量之魂,存於匠心。要大力弘揚工匠精神,厚植工匠文化,恪盡職業操守,崇尚精益

求精,培育眾多“華西工匠”,打造更多優質工程,提升“華西品牌”。通過強化工程管理,使得新的一年內工程質量、工地形象得到顯著提升;

⑥、著力加大企業品牌建設力度,在創品牌上下功夫。努力提升設計方案的水平和項目管理的精細化程度及建立良好的溝通渠道,夯實品牌基礎。成立維保中心,建立完善的售後服務管理體係,做好售後服務工作,發揮“品牌”效應和作用,樹立口碑,贏得市場;

⑦、加大員工崗位專業技能的培訓力度,開闊視野,充電提能。堅決貫徹執行公司的各項製度,一切從公司以及廣大員工的利益出發。事物的發展總是在推陳出新,不充電,個人的素質難以提升,企業不改革、不創新、不統一思想,企業就難以發展。今後我將同所有員工一起繼續加強學習,不斷提高工作能力和管理水平,提高思想覺悟,提高員工的專業能力、溝通能力等綜合素質能力和團隊的戰鬥力;

⑧、注重亚洲AV有码在线天堂建設,提升企業對外形象。加強民主管理,始終把思想和工作作風建設放在第一位。要不斷學習,不斷提升、不斷總結。在工作中增強員工的責任感、使命感和緊迫感,促使員工把個人目標同企業發展目標相結合,激發員工的創造智慧,實現企業和員工的共同發展。

我們將大力提倡

工作原則:製度第一、領導第二

工作標準:凡事以當第一作為目標

工作責任:對自己負責、對企業負責、對社會負責。

同事們,通過今天這個會議,我希望我們在座的人員能進一步解放思想,調整思路,改進方法。不斷學習先進的管理方式,先進的管理理念,在工作中采取更加紮實有效的措施,更加合理高效的方法,把企業管理工作推上一個新台階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實,從頭抓起。在座的每一位都是公司大家庭的一員,要時刻有使命感、責任感、榮譽感。

各級員工在日常工作中,務必嚴格要求自己、考核自己,各部門、各事業部、各分公司負責人必須把各項目標真正的落實到實處,在落實上下功夫。 我很欣賞這樣一句格言:態度決定一切。自信戰勝一切,態度是一個人對待事物的一種驅動力,不同的態度將產生不同的驅動作用,好的態度產生好的驅動力,促使好的結果的形成。。

 自信是一切行動的源動力,沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的企業充滿自信,對我們的產品充滿自信,對自己的能力充滿自信,對同事充滿自信,對未來充滿自信。相信我們呈現給客戶的產品是完美的,相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心裏“學習、創新、團結、高效、奉獻”是我們企業的信念,“打造中國具有影響力的現代建築裝飾企業”是我們企業的奮鬥目標,“以市場為導向、以客戶為中心、以員工為根本”是我們企業的理念。

展望未來,我們將同心同德,共同努力。我們有理由相信,公司因為有我們而卓越,我們因為公司而成長。今天,已經對以上2017年度先進個人和集體表彰,這是公司和全體員工對他們的認可,希望向他們學習,希望有更多的先進湧現。為企業轉型跨越發展貢獻應有的力量。

2018年是實現華西裝飾轉型調整鞏固發展之年。今年,任務艱巨,

責任重大,而我們麵臨的形勢仍然嚴峻,我們一定要認清形勢,既要看到建築裝飾行業的調整帶來的壓力和困難,更要認識到困難和壓力下存在的潛在發展機遇和發展動力,看到公司的競爭優勢和戰勝困難的各種有利因素。要進一步堅定信心,振奮精神,團結一致,狠抓落實,攻艱克難,為共同奮力實現2018年各項工作目標而努力奮鬥。

我相信,隻要全公司廣大職工緊緊地凝聚在一起,繼續解放思想,調整思路,改進方法,就一定能推進企業轉型跨越發展,在2018年,取得更加優異的成績。我堅信,華西裝飾的明天更美好!

各位同仁,黨的十九大召開給我們提出了新理念、新思想、新要求,定位新方向,跨越新時代,讓我們攜手同心,砥礪前行,學習新思想,邁向新征程,實現新作為。為華西裝飾轉型升級的目標實現,努力做出我們應有的貢獻。   

最後,給大家拜個早年!祝願大家新春快樂,萬事如意,闔家幸福!

謝謝大家!